当前，转型发展已成为白小姐精准免费四肖蝶变跃升、迈向高质量发展的核心引擎。转型发展，需群策群力，共谋共为。

现推出“支部书记谈转型”栏目第九期：武汉建工集团项目管理二公司党支部书记徐涛以“凝心聚力促转型，党建引领铸新篇”为题，分享建筑施工企业的转型思考与实践。

当前，建筑施工行业受宏观经济影响，正面临市场需求萎缩、竞争加剧、利润下滑等挑战，加快转型发展成为企业可持续发展的必然选择。武汉建工集团项目管理二公司党支部以党建为引领，加强管理创新和科技创新，激活转型发展动能，全力推动企业高质量发展。

党支部切实发挥党组织在转型发展中的核心引领作用，全面把握发展方向、统筹全局决策、确保工作落实，在涉及发展路径、转型规划以及人才建设等关键领域，持续强化政治引领。

今年，围绕建工集团赋予的“主攻房屋建筑，形成‘好房子’建造高标准”重要使命，党支部积极构建契合自身特点与需求的党建工作新模式，为公司稳定发展保驾护航。同时，充分发挥党员在生产管理、技术攻坚等方面的先锋模范作用，保障施工任务高效完成，筑牢公司转型发展根基。

创新是引领发展的第一动力，而高素质的人才队伍是创新的基础。项目管理二公司建立高效灵活的用人机制，确保班子成员人人身上扛指标，员工人人有考核，形成“纵向到底、横向到边”，以绩效为核心的人才评价激励机制，实现人尽其才、才尽其用、用有所成的良性发展局面。

党支部积极探索智能建造新路径，通过技术创新，提高施工效率，降低施工成本，提升工程质量，其承建项目获评武汉市装配式示范项目、智能建造试点项目、数字化转型优秀项目等多项荣誉。

党支部带领技术骨干积极探索技术创新路径，在BIM技术应用、QC成果、工法、专利等方面收获多项奖项，通过科技赋能，铸就“好房子”建工品牌，打造优质工程，树立品牌形象。

结合打造“建工好房子品牌”的要求，党支部在绿色建造、低碳运营，数字化管理、AI和机器人运用、双闭环安全管理等方面强化管理创新，建立完善生产管理体系，形成可推广复制的《“好房子”建造——住宅项目管理指导手册》，通过标准引领，实现从“建工建造”到“建工好房子”产品输出及品牌价值的升级。

◎项目管理二公司承建的武汉城建·雲栖湖岸项目

同时，通过多元化经营拓展城市更新、老旧小区改造、智慧城市建设等新业务领域。目前，武汉市首批国债支持住宅老旧电梯更新项目顺利推进，将于近期交付。项目管理二公司积极总结管理经验、分析成本，为后续拓展城市更新项目做好准备工作。通过品质改造将“老房子变成好房子”，在老旧小区改造市场打响了建工品牌，以品牌口碑构建穿越下行周期的竞争力。

党支部扎实开展“干字当头 五拼五抢”党建实践活动，认真细化拼的内容、明确抢的目标，以“拼抢”的劲头和更加严谨、务实、高效的工作作风，确保每一个在建项目都高质量完成。

针对部分项目施工难度大、建设工期紧、质量要求高等难点，由党员同志牵头设立创新课题，制定实施方案，明确完成时限；组织技术骨干围绕新技术、新工艺、新材料，定期开展技术交流和经验分享，提升团队创新能力，及时总结提炼创新成果，形成可复制、可推广的经验做法，并在项目中推广应用，推动创新成果转化为现实生产力。

◎BIM技术运用

下一步，项目管理二公司党支部将加强组织建设，进一步提升凝聚力和战斗力，推动党建与业务深度融合，同时以项目为载体，以科技创新和管理创新为抓手，建设更多安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，满足人民对美好生活的向往，为集团高质量发展贡献更大力量。