当前，转型发展已成为白小姐精准免费四肖蝶变跃升、迈向高质量发展的核心引擎。转型发展，需群策群力，共谋共为。

现推出“支部书记谈转型”栏目第十五期：武汉建工集团新城公司党支部书记王兴园以“党建引领强根基，创新驱动促转型”为题，分享建筑施工企业的转型思考与实践。

当前，建筑行业正经历“从规模到质量、从传统到创新”的深刻变革。转型，既是突破瓶颈的“必答题”，更是实现高质量发展的“金钥匙”。

白小姐精准免费四肖旗下建工集团新城公司党支部自2024年5月成立以来，以“党建引领”锚定方向，以“创新驱动”破解难题，在生产提效、经营拓局、体系筑基、运行赋能四大维度精准发力，推动企业在转型浪潮中蹄疾步稳、行稳致远。

生产是转型落地的“最后一公里”，党支部将“保交付、提质量、强安全”作为生产核心目标，以党员攻坚为抓手，推动转型从“蓝图”变为“实景”。

高效履约彰显转型担当

聚焦项目交付关键节点，组建“党员攻坚组”啃硬骨头。新城公司花山134项目交付前一月，面对工期紧张、工序复杂的双重压力，党员带头实行24小时轮班制，统筹协调施工、验收等全流程，确保项目按期高质交付；2024年以来，武汉城建·光谷龙山湖等5个项目圆满交付，交付满意度达98%，以“零差错”履约证明转型期的生产硬实力。

◎武汉城建·光谷龙山湖项目实景图

安全质量擦亮转型名片

将“党建+安全”理念深度融入生产全流程，全力落实安全生产治本攻坚三年行动计划。过去一年累计排查并整改安全隐患280余处，成功实现“零事故”目标。

凭借精细化管控，企业荣获安全文明施工省级奖项4项、市级奖项16项：光谷儿童医院、海微车载、新城中心医院、未来之星人才公寓项目获“湖北省建筑工程安全文明施工现场”称号；花山074项目成为“全市质量安全文明示范观摩项目”；光谷儿童医院项目获评“省级红榜工地”并入选省安全文明观摩现场。

技术赋能激活生产动能

党员牵头组建技术攻关团队，将创新成果转化为生产效能。全年完成专利编制14项（4项通过受理审查）、QC成果获奖4项、企业级工法送审1项：光谷儿童医院项目党员团队攻克医疗建筑复杂管线排布难题，助力项目获评“建工集团2024年度高质量发展十大项目”；筑梦社区、海微车载项目党员团队突破质量控制瓶颈，两项目均通过市级结构优质评审，海微车载项目完成省结构优质现场核查，技术创新成为生产提效的“转型加速器”。

面对传统房建业务竞争加剧，党支部以“多元经营、优质拓展”为方向，推动经营从“单一施工”向“全链条服务+新兴领域”转型，打造抗风险能力更强的业务生态。

✔聚焦战略领域，拓宽转型版图

紧扣国家“双碳”战略与城市更新需求，布局三大高潜力赛道：医疗民生领域，新洲医院、光谷儿童医院稳步推进，填补区域优质医疗设施空白；新兴产业领域，海微科技、先导科技等高新技术企业项目顺利落地，抢占产业建筑细分市场；城市更新领域，深度参与老旧小区改造、科创园区建设，武大科创园、花山河B4等新开项目快速推进，经营边界从传统房建向多元化深度延伸。

◎光谷儿童医院项目建设现场

✔创新经营模式，激活转型动能

打破“等客上门”传统思维，构建“内外联动”经营体系，对内推行“全民经营”，鼓励全员挖掘市场信息，全年新增合作意向12项；对外与东湖高新区多个区属平台组建战略联盟，将业务拓展至武鄂黄黄及周边地市，打破地域限制；重点对接海威科技、先导科技等上市公司，凭借成本管控与项目管理优势提升投标竞争力，2024年新兴业务收入同比增长40%，成为转型期营收增长的核心引擎。

◎先导化合物半导体研发生产基地项目建设现场

✔优化项目管理，加速转型落地

针对新开项目建立“前期筹备-快速开工”机制，通过提前对接审批、统筹资源配置，施工准备周期明显缩短：武大科创园、海威车载二期项目实现“拿地即开工”，快速进入施工阶段，加速资金回笼与效益转化，经营效率较转型前显著提升，为后续业务拓展奠定基础。

◎武大科创园效果图

转型需“稳”字当头，党支部从人才、成本、风险三大维度构建系统化体系，为企业转型提供长效支撑。

人才体系：育转型“生力军”

构建“用一备多+一岗多责”培养体系：以轮岗锻炼为核心抓手，建立覆盖全员的内部晋升与岗位历练通道，每年选派20%骨干员工参与跨项目、跨部门深度历练；针对基层员工推行“岗位互通”计划，明确岗位兼任标准，实现“人人懂多岗、岗岗能互补”。依托“党员导师制”，由党员骨干与青年员工结成一对一帮带对子，精准助力青年员工成长。

成本体系：算转型“精细账”

构建合同、技术、物资、财务、人力“五维成本管控模式”：合同端强化产值转化率考核力度，针对成本波动项目开展实时督导；技术端引入BIM技术，提升成本管控精准度；物资端优化采购全流程，有效减少原材料在采购及使用环节的损耗；财务与人力端同步配合体系优化，累计实现可观的成本节约，推动项目利润率提升，为后续业务转型投入奠定资金基础。

风险体系：守转型“安全线”

打造“投标-建设-收款”全周期风控链：投标前全面评估项目现金流与效益，筛选优质项目；建设中实行“以收定支”，科学铺排资金计划；收款端明确应收账款责任并纳入考核，2024年应收账款回收率明显提升，有效规避市场风险，确保转型步伐稳健。

以“高效运行”保障转型落地，党支部推动党建与业务深度融合，破解运行堵点，激活组织效能。

党建融合：聚转型“向心力”。严格落实“第一议题”制度，利用“城建红”平台规范“三会一课”，全年开展“转型课堂”“安全巡查日”等融合型组织生活30余次。积极响应东湖高新区“光谷城建DNA+”建筑业党建联盟号召，参与2025年“秧苗列阵织春意，城建铁军筑未来”党建活动，不仅在插秧比赛中斩获第一名，更以活动为重要纽带，搭建起与平台公司、职能部门及企业上下游产业链之间高效的沟通桥梁，提升项目服务质量与效率。

◎新城公司党支部与安全管理部党支部共建

实干攻坚：破转型“拦路虎”。大力开展“干字当头，五拼五抢”党建实践活动，明确党员在项目攻坚中的具体责任，确保每项任务都有专人负责、跟进。实施“党组织书记挂帅攻关”行动，针对省住建厅项目、光谷儿童医院项目技术堵点，海微车载项目质量难题等，设立了多个攻关小组，明确“党员牵头、限时解决”的工作原则。通过这些举措，项目问题解决率提升至95%，公司整体运行效率较转型前提升25%，在提高效率、降低成本方面成效显著。

流程优化：减转型“冗余项”。由党员骨干组建“流程优化小组”，对招投标、验收等核心流程梳理再造，减少冗余环节，缩短项目交付周期；完善考核机制，将产值转化、安全生产等纳入指标，以考核倒逼效率提升，客户满意度明显提升，为转型赢得市场认可。

新城公司党支部将始终以“党建引领”为魂、“创新驱动”为翼，进一步强化组织建设，推动科技创新与管理创新深度融合，聚焦多元业务拓展与风险防控，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为发展动能，以转型实效为企业高质量发展贡献更大力量。